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很多人讲,创业就是为了做几个好的设计,其实这是一个最大的一个误区。我们前面也讲了,设计是一门生意,创业就应该将工作重点放在和业务相关的这些方面,比如专业人员的职业培训、技术人员的建设、团队文化的营造等。 2、一个设计公司从创立到后面的发展,创始人的作用是非常关键的,他的处事态度,行为模式、他秉持的价值观,就决定了这个设计公司未来的企业文化走向,会在潜移默化中灌输给团队成员;再是个人精力分配,自己适合做什么,不适合做什么,他是可以找合伙人来弥补这些工作的。作为设计师创业者,必须从狭隘的设计师思维转向市场导向的用户思维,一定是把通过满足或者帮用户解决问题来获取价值回报,作为你开公司的出发点。
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