设计院组织构架调查清单

建筑精选

(1)行业发展: (细分）行业市场、竞争、技术变化给组织管理、效率提升带来的挑战和机遇;组织管理和运行效率对设计企业的重要性;
(2〉组织责任:负责设计院组织管理职责的部门是哪一个?一般是如何开展工作的?工作中有哪些困惑?
3)组织层级:大型设计院的组织一般几层?有几种定位?为什么?哪种定位最常见?为什么大多数都会这么做?(组织管控:设计企业组织管控常见的方式有几种?适用的条件是什么?管控的重点有哪些?在实际管控的过程中存在哪些问题?目前组织管控的趋势有哪些? )
(4)部门设置:需要角度-必设部门，一般部门，可有可无部门;时间角度-传统部门，增设部门，创新部门;人员角度-人数多、人数中等、人数少;从投入产出角度-成本部门、利润部门;
(5)人员比率:非业务部门和业务部门人员比例多高?什么比例是低/中/高管理水平?杠杆率如何?怎么计算?不同业务定位对杠杆率的影响如何?高中低业务定位的杠杆率一般是多少比较正常?一个管理部门人员可以支撑几个设计人员?
(6)组织发育:业务部门的组织发育一般遵循什么规律?业务从发育到成长、成熟过程中，组织是如何跟随业务成长发育的?部门设置与人员团队(梯队）成长是什么关系?有先有后还是相互促进?全过程咨询业务的组织和工程总承包业务的组织一般怎么发育?
(7)业务组织:设计企业的业务部门组织设计一般原则是什么?不同业务部门之间的组织设计存在什么差异?为什么?
(8)区域组织:区域布点的一般规律是什么?在能力塑造过程中，总部组织如何支持其业务成长?一般要布置多少个点才能逐步找到区域组织的建设规律?在区域拓展过程中,以区域为主线进行组织设计还是以业务为主线进行组织设计，不同的模式下具体的项目管理方式有何差异?
(9)国际业务:国际业务如何做组织设计和资源支撑?
(10)组织效率:如何计算不同业务的效率?不同业务的行业低Ⅰ中/高水平是多少?
(11）组织变革:什么情况下会做组织变革?一般过程怎么做?会碰到什么问题?变革效果如何?

企业反提的问题清单
(1)组织文化方面，组织设计如何体现简单、高效的组织文化?知识产品在组织里如何传承?
(2〉组织设计方面，院所两级管理如何定位?如何建立与业务模式相匹配的组织架构?设计院转成工程公司,公司层面的组织架构和项目层面组织架构如何贯通?如何做项目成本和利润的核算?人工时到底能不能用?内部交易怎么办?
(3〉部门设置方面，研发的产出很低，研发组织究竟怎么定位?对同专业的二级分院或者所之间如何避免同质化竞争?设计院组织和人怎么结合.到底是因人来设事.还是因事来设人?多区域的组织人员