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出来创业的老板一定是孤独的，有个合伙人可以帮忙分担一些压力，遇到问题也可以一起商量一下，特别是最近这些年，一个人说了算的公司，规模上往往都在缩小，但是有合伙人的公司，发展的势头往往还是不错的。在当下的市场，靠一个人的能力去应付是有天花板的，所以逼着大家必须去改制，去找合伙人，如何去选合伙人，我们列举了以下六个方面。
选择合伙人就像谈恋爱，首先要能看对眼，能相互吸引为什么这么说，谈恋爱的时候，我们往往不那么在乎对方的缺点，更加喜欢他的优点，选择合伙人也是这样，只要他身上的优点是你们互相之间能够吸引的就足够了；另外，选择合伙人的时候，千万不要太将就，如果只是目前需要，你心底里并不是很满意的话，还是不建议选择的，这样你后面的损失会更大。
选择合伙人最好能门当户对这个其实和结婚的道理是一样的，在老外眼里这就是匹配。比如说如果两个人出来创业，一个是富二代，他不指望短期内挣钱，另外一个很穷，他指望这个赚钱改善生活，那两个人的理念一定是有冲突的，所以大家的差别不能太大。
选择合伙人起码在一些基本的价值观上要有共识如果在一些基本的价值观上，和对一些事物的看法，想法，理解，下意识的这些行为都有很多不同的话，是不适合在一起共事的。
选择合伙人要有优势互补意识其实大家从一些国外的设计事务所都能看到，比如SOM，三个字母代表的是三个分工，有的管设计，有的管运营，有的管市场，这就是一种分工协作。但在国内因为受到传统思想的影响，总想着自己当老大，更甚至说想当老大还不明说，这种意识是不利于合伙人的选择的，要懂得分工协作。
选择合伙人一定要全职加入团队这点很重要，我们经常听到有的人在某某设计院当院长，有资源，想在幕后控制，让其它合伙人先去创业，这种也多半不会成功的，因为这容易滋生一些矛盾，全职的认为活是他做的，兼职的认为这些资源是来源于他的，钱是他出的，简单说就是大家认为风险不对等。
选择合伙人一定要互相帮助，一起成长作为一个合伙公司，一定会有一个主导者，这个人的个人魅力就会非常重要，特别是主导者的包容度。最初创业的时候，大家的能力可能大抵相同，但是随着公司的发展，因为各自承担的责任不同，每个人成长的速度不同，如果你作为一个领导者，你一定要带领着其它的合伙人一起成长。我们经常看到一些公司最终分道扬镳，未必都是因为利益分割不均等因素，而是有的合伙人跟不上公司的发展速度导致的，你作为一个领导者，其实是有义务去帮助其它合伙人一起成长的。
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